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科技论文:试论标化文明工地与工程项目成本的关系

日期:2019-10-07 09:22:21
       提高经济效益是企业经营和发展的立足点,降低工程成本是项目经营管理的关键。项目成本的降低是企业利润的来源。只有不断地加强工程项目的管理和不断地提高工程项目的管理水平,才有可能达到降低工程项目成本的目的。创标化文明工地与降低工程项目成本的管理有着内在的联系,是降低项目成本的主要手段之一。
       下面从创标化文明工地的几方面工作讨论与工程成本的关系。
1、施工组织设计是工程顺利实施的关键
  施工组织规划主要体现在工程项目的施工组织设计中,对整个现场施工管理进行有组织的规划和设计,它对指导现场施工有着十分重要的作用。
  施工组织设计一般包括主要施工方案和施工方法的确定、机械设备的选择、工期计划的安排、施工平面的布置、工程质量的措施、安全防护办法等方面的内容。施工方案和施工方法及机械设备的选择,一般应在满足现场施工的前提之下,优先考虑花钱少的方案:工期计划的编制,其形式、方法、线条可以是多种式样的,其工期最短的则是最佳的。工期提前对节约管理费的开支有着不可小看的作用,是降低工程成本的重要途径;把好工程质量关,确保工程一次合格率,减少或杜绝返工,对节约成本有着直接的影响;进行合理平面规划,严格按平面对号入座,保持现场有条不紊,是减少材料二次转运费的根本措施。
  施工组织设计既是指导施工的依据,也是降低工程成本的主要文献,编制一流的施工组织设计,加大科技含量,强化施工组织设计管理,重视施工组织优化分析和经济效益的对比,是择用优秀施工组织设计的标准。
2、施工现场标准化管理是企业管理水平综合实力的体现
  施工现场的“貌”,看上去是一个景观化的问题,但其实质上反映标准化效果。“一图六牌”是企业的宣传广告牌,既起到宣传媒介作用,也唤起社会人士督促我们信守广告的承诺,努力做好自己的工作。材料浪费少了,质量得到保证了,事故杜绝了,工期提前了,项目起到了“企业窗口”作用。相应地带来了良好的经济效益和社会信誉。
3、安全技术措施、机械设备临时用电、防火管理
  根据现场的环境、构筑物的特点、机构设备的情况,制定相关的安全防护措施,是预防事故发生的重要手段,也是创文明工地的保证。在施工组织设计中,应根据工程的特点,编制切实可行的措施和办法。施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽和胸卡作为分工标志,危险施工区域应派人佩章值班,并挂警示牌或警示灯。通过分工标志,明确责任,齐抓共管,分片包干,杜绝安全事故,减少事故费用,有利于成本的节约。机械设备作业及用电设备作业等,按操作规程进行使用,保持设备正常运转,防止违章作业造成的机械和用电引起的伤人事故。
  还应建立现场防火制度,设置明显标志和标牌,配备足够的消防器材等,坚持施工动火审批制度,做到防患于未燃,防止火灾造成的经济损失。实践证明,多发事故一般都是保护措施不健全造成的。加强现场的安全监督,落实安全措施,杜绝安全事故的产生,减少事故费用开支对创文明工地有着十分积极的意义。
4、暂设工程、材料堆放、“落手清”及道路、排水
  施工现场暂设工程井然有序、车间、库房、机棚、办公室、食堂、宿舍、浴室、厕所等按平面布置施工,室内外整洁、卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境,对保障身体健康,提高工作效率,减少安全事故,加快施工进度,有着不可估量的作用,相应人工费、管理费必然得到降低。
  现场材料堆放整齐、成方。为此,现场应实行硬地坪(砼场地)施工,便于河沙、石子经常性的收集成垛,防止河沙、石子污染浪费;现场其它材料按指定的地点堆放,不仅方便施工,加强材料的周转率,也有利于材料的管理,防止材料的丢失,节约材料费用。
  有路就得有排水沟。经常地保持排水沟的畅通,保持道路的顺畅,可确保现场材料的供应,保障现场正常施工,促使按期完成,减少现场管理费的支出,达到降低成本的目的。
“落手清”如果执行得好,做到工完、料净、场地清,也是节约成本的有效措施。其它诸如砌  筑砂浆及砌块的回收,抹灰工程落地灰的回收,脚手架工程扣件和架管的回收,摸板工程U型卡和铁钉的回收、砼工程落地砼的回收……既可减少浪费节约材料,加大周转次数,同时也解决了脏、乱、差的问题。
  各种建筑材料、土方、垃圾的运输要严格地按照当地市容和环境卫生管理的规定,既不污染施工现场周围的环境,又减少因违背市容的有关规定造成的经济罚款和“曝光”。
  遵守规划、交通、环卫、消防、治安的规定,求得当地政府有关部门的支持.对现场的防火、防盗、防病、安全均有着积极的意义,特别是消防、治安、防火,对防止现场的资产流失和损失有着十分重要的作用。
  施工现场与社会发生的一切关系称谓外部公共关系,包括与有关单位和居民的相邻关系,与政府执法部门的关系。由于施工必然会影响居民的休息,施工现场必须遵守当地规划、交通、环卫、消防、治安等部门的规定,配合有关部门的工作,确保关系的畅通,有利于正常的进行施工。
  总之,创标化管理与降低项目成本关系很密切,非但不能削弱,而且还应该增加其力度,应作为企业利润、项目成本管理长期工作的目标抓下去,不断地总结对降低项目成本的经验,推动标化文明工地管理工作和降低项目成本工作不断有新的发展。
李晓荣发表于建设部《建筑安全》杂志社.2005.6